投标管理办法1、投标管理流程图；二、投标管理流程标准销售部工作内容标准1.项目前期运作工作完成标准。（由市场部负责人确认）2.招投标网站（国网、省网以及相关已付费/免费招投标网站）维护及查询，以猎取我公司满足招标要求的项目，查询频率、时间等由市场部负责人安排。商务成本核算、询价商务成本核算、询价最终报价最终报价公司评审，确认投标办法（是否需围标、特别要求提出等），商务部安排文件编制公司评审，确认投标办法（是否需围标、特别要求提出等），商务部安排文件编制电子投标文件初稿、预上传投标内容准备电子投标文件初稿、预上传投标内容准备纸质投标文件资料准备及编制纸质投标文件资料准备及编制商务、技术审核商务、技术审核定稿装订、密封定稿装订、密封负责销售经理提交负责销售经理提交投标文件初稿投标文件初稿项目前期运作项目前期运作资格预审要求文件猎取资格预审要求文件猎取项目报名项目报名需资格预审已通过资格预审纸质投标招标文件购买纸质投标招标文件购买电子投标 招标文件购买电子投标 招标文件购买商务部安排预审文件编制商务部安排预审文件编制预审文件资料汇总及编制预审文件资料汇总及编制相关部门及人员协助提供资料预审文件初稿预审文件初稿负责销售经理签字确认、审核特别要求（价格保密等特别情况除外）负责销售经理签字确认、审核特别要求（价格保密等特别情况除外）销售部门工作部分商务部门工作部分3.需资格预审的项目，预审要求文件猎取完成标准：（1）资格预审项目已确认。（2）资格预审申请相关文件已提交。（3）资格预审要求文件已猎取（包括电子版及其他特别非书面要求）。4.已完成资格预审或无需资格预审（仅具有相关投标资格即满足条件）的项目，招标文件猎取的完成标准：（1）电子投标项目工作完成标准：①完成报名；②完成网站投标资格猎取；③完成网站相关插件（CA 插件，密码锁等）猎取；④完成招标文件猎取（电子文件）。（2）纸质投标项目工作完成标准：①完成报名；②完成报名费缴纳；③完成招标文件猎取；备注：工作完成并已转下一步工作用时为总耗时，从发布招标公告日期到开标日期为总时间①总时间 1/4 内，按完成处理；②总时间 1/4＜总耗时＜总时间 1/3 按需改进处理；③总时间 1/3＜总耗时＜总时间 1/2 按不满意处理④总时间 1/2＜总耗时，按未完成处理。销售部工作内容标准首先，公司领导需第一时间完成招标项目的投标策略的确认，并安排商务部进行投标报价以及...
