企业培训与职业管理方略探讨论文导读：在知识经济时代，企业要形成核心竞争力、保 持可持续进展，就必须依托员工培训，进行职业生涯管理。 建立以员工职业生涯进展为核心的企业培训体系旨在把企 业的战略目标和不同职业生涯进展阶段员工的特点、培训需 求相结合，有针对性地制定员工的培训与开发方案，使企业 进展目标与员工个人进展目标联系起来并协调一致，达到员 工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。关键词：组织职业生涯管理；自我职业生涯管理；企业员 工培训一、引言随着信息革命和知识经济时代进程的加快。企业面临着更 加激烈的全球化竞争。一个企业要在国际竞争中获得先机， 必须以知识为基础。培训作为企业生存进展所必须开展的人 才培育、储备工作，可以帮助员工补充和更新知识，提高技 能。它以其内部对知识的学习能力和技能的更新能力的提升， 保证了企业在竞争中的优势地位，成为 21 世纪企业从内部 寻求竞争优势的最优方式。同时，知识的获得、技能的提高 依赖于“人”，人的因素越来越受到企业界和管理者的重视。 因此，如何以企业培训为依托，以员工职业生涯进展为核心， 使企业进展目标与员工个人进展目标联系起来并协调一致， 达到员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面，是企业留住 人才、形成核心竞争力、保持可持续进展的关键。1.企业培训。员工培训作为人力资源管理的重要内容， 是现代企业必不可少的投资活动。它不仅有利于企业的经营 管理和持续进展，也有利于员工提高职业能力、促进潜能的 开发。在企业培训的实践中，一些员工在培训中成长成熟后， 或跳槽另觅高就，或要求加薪提职。企业因此认为，与其这 样，不如凑合不搞培训。然而，因噎废食显然是不可取的。 根据美国人力资源管理专家舒斯特对 1284 家公司的专门调 查：接受企业内训、强化人力资源开发的企业，其投资收益 率平均比没有做这些事的企业高 11%左右。培训不仅仅可以提高员工的技能，提高组织的效率，更重 要的是，它可以增强企业对员工的吸引力，提高员工对企业 的归属感。因为大部分人力资源调查显示，大多数员工在选 择是否进入一个企业时，都会注重未来的进展机会，因而培 训也是大多数人重点考虑的筹码。假如一个企业始终只想着 如何利用员工的知识、技能和热情，是很难取得长足进展的。良好的企业培训体系可以为改进员工的态度、提高知识与 技能管理提供服务、满足员工的职业进展需要，提升企业的 人...
