企业市场营销环境分析及案例分析“不入虎穴,焉得虎子”，要想了解事物的真相，就必须深化实际，进行分析讨论。那么下面是店铺整理的企业市场营销环境分析及案例希望能够有所帮助。企业市场营销环境分析及案例一仓储会员店失利，物美“血洗”采购管理层采购清洗风暴2025 年 2 月 17 日物美生鲜采购总监张宝成、高级采购经理张瑞希、采购经理于蓝因涉嫌犯罪被公安机关刑事拘留;4 月 23 日蔬果采购总监尚长城、水果采购负责人孟丽军、蔬菜采购负责人郑福飞等 9 人因与个别供应商存在利益交换，收取供应商好处费，且数额巨大，被开除。自从物美尚佳会员店首战失利后，物美采购体系变革突然来得更加猛烈，其后对部分疑是“问题采购人员”实行直接报案并进入公众视野，对于物美内部多年积弊开始直接对决。采购人员吃回扣是行业的潜规则，各家企业都或多或少存在。各企业也都睁只眼闭只眼，实在看不下去了也就打发走人了事，以和为贵。直接采纳司法处理的是极少个案，轻易不愿使出，一旦使出，那么斗争已经极度白热化。物美董事长蒙进暹表示，“对于采购人员索贿贪腐，物美决不手软”。物美采购体系存在的积弊是多年积累下来的，其零供关系恶化也被媒体多次曝光。物美也曾对其体系进行多次变革，吴坚忠主政时曾在 2025 年借大区化进行采购权合二为一，在管理上将地区管理变为大区管理，分为华北、华东和银川三大区。2025 年确立打造以果蔬为代表的生鲜核心竞争力，生鲜派一枝独秀，并宣布取得阶段性成果。2025 年采购模式变革导致零供关系极度恶化，供应商、经销商强烈反弹，各种内幕、传闻漫天飞。业绩下滑、零供恶化、收购卜蜂莲花部分门店失败，吴坚忠因个人原因离职，蒙进暹从大西北银川领兵进京接任掌门。蒙进暹接手第一仗就是对采购模式再度进行变革，以公开招标拉开了采购变革的第一幕。2025 年开始对供应商进行分级管理，并试图跨过供应商直接与厂商对接，尽量减少中间环节。但是随着物美商业销售额的不断上升，利润仅在 2025 年出现2.7%的增长后快速跳水。也就是那么多的销售额都白干了，利润不知道哪里去了，或者也可以说整个采购体系的改革并没有出现相应的作用。2025 年物美商业在香港退市，从其上半年财报来看，营业额虽然上升 11.4%，但利润同比下滑 19.5%。南辕北辙的仓储会员店2025 年物美又进行了两件大事，一是进军仓储会员店，一是携手IDG 资本入股多点新奇电子商务公司。作为转型的重头戏，物美率先尝鲜仓储会...
