公司 3-5 年内进展规划一、进展规划未来 3-5 年内公司将继续推动“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速进展！1、创新公司管理理念，提高公司管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处在领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动公司标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，进展壮大公司经济提供体制保障。2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司进展的“瓶颈”全面实行人才强企战略，着力打造符合市场进展规定的高素养人才队伍。从增强公司核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具有战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应公司自主创新的规定，选拔培育具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精讨论的科技研发人才队伍；围绕重点产业进展的需要，培育懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应公司效益最大化的规定，培育对市场需求具有快速反映能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观测力、高度职业化的市场营销人才队伍。3、大力推动公司文化建设，积极培育公司精神加强公司文化建设，增强公司的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强公司文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工主线利益，健康向上、诚信和谐的公司文化；培育职工对公司的认同感和归属感，将好的公司精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育公司精神，提炼经营理念，塑造公司形象；将公司文化融于公司内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程法律规范和管理标准。总之，在未来的三至五年进展过程中，充足运用本地政策优势，以高度的使命感、责任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，发明新的业绩，展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，保证安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。对的解决好公司进展阶段性和连续性的关系，...
