企业建设期间绩效考核管理办法

建设期间绩效考核管理办法文件编号：版本状态：A/0编制：审核：批准：发布日期：年 月 日执行日期：年 月 日建设期间绩效考核管理办法1. 目的促进公司建设期间总体目标的实现，正确评价员工的工作业绩，帮助员工提升个人能力，培育管理者与员工的绩效管理习惯，建立公司高效的管理文化。2. 适用范围本办法规定了公司绩效考核的层级、职责、指标体系及考核奖惩措施等，适用于公司建设期所有部门和员工及管理层的考核。3. 考核层级及考核关系公司绩效考核体系分三级考核体系：公司考核体系、分厂/部门考核体系、班组考核体系。3.1 公司考核体系以考核委员会为考核主体，对各分厂、部门进行考核，由计划考核部牵头，公司经营班子成员、人力资源、综合办公室、财务、生产、安全、设备、技术、工程、质量管理部等职能部门组成公司一级考核体系。3.2 分厂/部门考核体系由分厂、部门行政第一责任人对本分厂、部门下属员工或班组进行考核，分厂、部门考核领导小组组成公司的二级考核体系。3.3 班组考核体系各班组第一责任人负责对本班组全体员工进行考核，班组考核领导小组为公司的三级考核体系。建设期间绩效考核管理办法版本状态：A/0编号:1编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日建设期间绩效考核管理办法版本状态：A/0 编号：4. 考核内容及考核指标体系4.1 考核内容考核内容包括重点工作目标和日常管理工作及临时性工作考核三部分。重点工作是依据董事会、集团公司下达的建设期间总体目标及公司为完成目标任务建立的指标计划体系。日常管理工作是依据公司的管理制度，按各部门的职责，形成的管理责任考核。公司领导临时交办的工作，是未列入整体工作计划但因工作需要由公司领导临时交办的工作。4.2 绩效考核目标指标体系及岗位责任体系绩效考核目标指标体系序号管理分类指标名称1安全管理公司全年无死亡事故，杜绝重伤和二级以上非伤亡事故。2质量管理部门工作质量过失工程设计质量无技术问题工程施工质量无不合格工程采购物资无质量缺陷编制:审核:批准：执行日期： 年 月 日3工程进度符合公司批准的总工期进度计划4工程投资管理符合公司批准的总投资方案岗位责任体系序号管理分类指标名称1重点工作（年度、月度计划管理工作）围绕安全、环保、质量、进度、生产、技术、文明管理等开展的具体工作措施；围绕计划、统计、分析、考核等方面开展的工作内容；2日常管理工作（制度执行情况考核）计划、工艺技术、工程建设、物资采购、人...