企业战略管理复习题一、解释概念1.企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其进展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求 得生存与进展，而做出的长远性、全局性进展规划或行动方案。2.企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的进展战略，实施战略，以及对战略实施过程 进行有效控制的的一个动态管理过程。3.进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。4.转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。5.退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。6.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。7.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。/是企业存在的根本理由和价值，以及对自 身和社会进展所作出的承诺。8.一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不 断地向深度和广度进展的一种战略。9.纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种进展战略，按物质流动的方向又可以划分为 前向一体化和后向一体化。/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在 两个方向上扩展现有经营业务的一种进展战略。10. 同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等进展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大 业务经营范围。11. 水平多元化：即企业利用现有市场，采纳不同的技术来进展新产品，增加产品种类。12. 成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的 成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而猎取竞争优势的一种战略。13. 差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而实行的一种战略。14. 集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某 一部分或某一地域市场上的一种战略。15. 衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。16. 明星类业务：是指处于 BCG 矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。17. 金牛类业务：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。18. 财务战略：根据公司战略、竞争战略和职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最 大经济效益的方略。19. 市场领导者：是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新...
