企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业开展到一定的程度，必定会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小 到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形 成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿 态。根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它 表达着一个企业的综合实力，表达着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌 形象，推动企业持续开展，最终到达“用文化管企业，以文化兴企业 的新型现 代化管理模式。二、企业文化的根本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但根本都包括四个 层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设 需要围绕这四个方面进行。〔1〕、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、效 劳，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等；〔2〕、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公 司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生 的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；〔3〕、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一 定限制的文化，它具有共性和强有力的行为标准的要求。它标准着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、 生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的 制度文化是行为文化得以贯彻的保证。〔4〕、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形 态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、 企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精 神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各 项文化建设顺利开展的根底。三、企业文化体系建设的步骤企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、 价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深化到每一个公司员工的心 中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的号，或者印刷出多么美丽的手册、内刊， 或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个 感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚决的过程。我们不能操之过急...
