企业文化实施方案浩迪服饰有限公司 企业文化实施方案编 著: 李玉霞 编著时间: 10 月 25 日 审 核: 审核时间: 年 月 日目 录前言....................................................... 3一、 理念篇................................................. 3( 一) 基本思路............................................. 3( 二) 指导思想............................................. 4聚GATHER文化凝聚人心, 制度法律规范言行No execution, no competition( 三) 实施方针............................................. 4( 四) 实施的原则........................................... 5二、 规划篇................................................. 6( 一) 企业文化的四个方面....................................6( 二) 企业文化的具体构成....................................6( 三) 企业文化的主要目标................................... 7( 四) 企业文化实施需知的四个理解........................... 8( 五) 企业文化实施的步骤.................................. 10三、 奠基篇................................................ 11( 一) 企业文化实施的组织与推动............................ 11( 二) 企业文化实施的载体与形式............................ 11( 三) 企业文化实施落地的三步曲............................ 11( 四) 企业文化实施要点.................................... 13( 五) 企业文化实施需要注意的问题.......................... 14( 六) 借助PDCA循环, 动态改进文化工作......................14前 言 企业文化的建设是理性上做个改良和感性突破的相结合, 是一种平衡性的。1企业文化建设本质上是价值观的体现, 但实践中却需要作个理性的改良, 一步步耐心地引导。企业文化建设本质上拒绝浮躁, 但实践中也需要用感性的突破, 用温馨自然自然表相点燃起所有人的心态激情。所谓理性改良, 意味着是要经过各种形式的制度约束和组织建设, 搭建员工有事业心、 凝聚心的信息平台。所谓感性突破, 意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动, 高速进入一种文化的氛围。感性呼唤, 理性给予, 建立起对企业文化的信心, 从而完成自我的革新, 两者缺一不可。 企业文化建设是一场长期的持续运动, 也是企业组织的变革。企业文...
