企业文化管理制度为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司 企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特 制定本制度。2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3・0 定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、 企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理 念识别（MI）。企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度 所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等， 对应CIS 中的活动识别（BI）。企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络， 对应 CIS 中的视觉识别（VI）。4.0 职责3.1 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。3.3 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维。约跋喙 J 贫 鹊谋嘈醇吧蠛恕？3・4 总经理负责本公司企业文化相关内容的批 准执行。3.6 各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编 制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4.0 作业内容4.1 企业精神文化层4.1.1 企业宣言：本文来自 caj8.cn4.1.2 企业精神：4.1.3 企业目标：4.1.4 企业宗旨：4.1.5 经营法则：4.1.6 经营理念：4.1.7 服务宗旨：4.2 企业制度文化层4.2.1 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得 以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违 反，按相关规定予以处罚。4.2.2 人力资源理念4.2.2.1 人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、 公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发 展的首要目标是提高员工素养，开拓员工职业进展空间，提高 员工工作积极性。4.2.2.2 提高员工素养要从员工的招聘管理开始，具体操作见 《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。4.2.2.3 加强员工工作积极性就必定要从员工激励及员工的自 我职业生涯进展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合 理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯进展管 理制度》及《员工绩效考核管理制度》。4.2.2.4 员工文明礼仪法律规范管理4.2.2.4.1 员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因为 我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如 果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户...
