企业案例最优方案征集大赛VIP专享

企业案例最优方案征集大赛企业案例最优方案征集大赛参赛时间: 3月28日——4月22日( 提交到 注明参赛) 活动内容: 在BBS及校园各大媒体提出现实中企业出现的管理学问题, 网上征集解决方案。并最终由专家评定出最优方案, 依旧在网上发布, 供大家共同研讨。参赛规则: 参加的人能够选择自己认为可行的方案参选, 参加者能够只选择其中的一个或多个方案进行讨论, 只要将你对案例的观点, 和认为可行的最优方案经过我们公布的邮箱发给我们。就能够参加我们最终的评选。评选结果将于4月28日于BBS及各大校园媒体同时公布。奖励措施: 根据专家评定的最终结果, 我们将在两个案例征集到的解决方案中分别选取最优方案, 进行奖励。最终解释权归管理学院学生会所有。案例节选自《哈佛商业评论》附表: 企业案例征集题目: 1: 出走的高管回来了: 因为不满公司组织架构调整后对其职位的安排, 仁通公司的元老田鹤农不辞而别, 而且一别就是 23 天。现在, 她又回来了。面对这样的情形, 初来乍到的人力资源总监该怎么办? 韩欣馨( 人力资源及组织进展总监) 田鹤农回来了! 整整 23 天, 她没再公司露过面。23 天前, 她冲进我的办公室痛斥我一顿之后, 就从人间蒸发了。打她家里电话, 是她太太冷冰冰的声音: ”我不知道我们老田去哪儿了! ”打她手机, 声音倒是无比温柔, 可那是中国移动秘书台的小姐。一个前人公司的高层主管, 就那么一声招呼不打, 消逝了 23 天, 现在没事儿人似的又坐在办公室里。而且, 她的腰板挺得倍儿直。因为是总裁傅俊恒同意她回来的。既然如此, 她傅俊恒当初费那个劲把我挖到仁通物流来做什么? 7 个月前, 在傅俊恒三番五次的游说下, 我离开了服务 4 年的西班牙北极星航运公司, 来到仁通——一个千人规模的公司——担任人力资源与组织进展总监。那时, 傅俊恒正积极筹划着从传统物流向综合物流转型。傅俊恒让我帮她做的第一件事, 就是根据新的进展战略重新设计组织架构, 然后制定一套系统的人力资源管理制度, 包括职责管理、 薪资体系以及绩效系统, 为的是能吸引、 激励和进展人才。7 个月来, 我跑遍了公司各基层单位, 找主管谈, 找员工谈, 细致了解企业原先各个岗位的职责和内涵。不了解倒罢了, 一了解才发现, 仁通原先哪有什么组织结构阿? 整个一团乱麻。N多 个 层 级 , N 多 个 职 位 , 部 门 职 责 有 很 多 重 叠 , 有 时 一 个proposal 需要四五个人签...