《企业经营模拟》课程考核某企业再创业经营战略调整企业得主要管理层分工职责如下:首席执行官(Ｃ EO)得职责:制定进展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结。首席财务官(Ｃ F Ｏ)得职责:日常财务记账与登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策、首席营运官(Ｃ OO)得职责:产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划 、平衡生产能力 、生产车间管理 、产品质量保证 、成品库存管理、产品外协管理、首席市场官(C ＭＯ)得职责:市场调查分析、市场进入策略、品种进展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析。首席采购官(CP Ｏ)得职责:编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付抉择、与财务部协调、与生产部协同。图 1 营运流程图客户销销售售规规划划研发研发库存库存生产生产采购采购供应商库存库存产品产品商品经营是基础资产、资本经营 ——提高市场竞争力 需需求求资本管管理理模模式式的的变变革革，，管管理理水水平平““质质””的的飞飞跃跃物料物料物料物料物料物料销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划需求需求订货订货技术要求技术要求设 计 工设 计 工艺艺设计工艺设计工艺设计工艺设计工艺产品产品财 务财 务最近,一家权威商业机构对某行业得进展前景进行了预测,预测该行业得未来市场需求情况如图 2所示,更详细得需求预测信息见附录１、认为 P 产品将会从目前得相对低水平进展为一个高技术产品,由于Ｐ 1 产品技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降,P2 产品就是 P1 得技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降、Ｐ３、P4 为全新技术产品,进展潜力很大、图 2 产品市场需求预测趋势图为此,公司董事会及全体股东希望管理层从以下几方面着手开展工作:(１)投资研发新得产品,使公司得市场地位得到进一步提升;(2)开拓本地市场以外得其她新市场,进一步拓展市场领域;(3)扩大生产规模,更新生设备,采纳现代化生产手段,努力提高生产效率。本企业还可猎取得资源情况见附录 2。请根据以上资料就一下几个方面做出 5 年得经营管理规划:1...
