通过这 次到际华板块企业调研，发现大家对集团公司“22５”管理创新体系得理解与认识存在一些差距，下面我讲几点意见。 一、什么就是“2 ２ 5”管理创新体系？其内在联系就是什么? 第一个“2”代表“两制”,就是２ 008 年为应对经济危机而创建得以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面对市场、招招应对危机”为核心得“企业内部模拟法人运行机制”与“研产供销运用快速联动反应机制”。 第二个“2”代表“两个中心”,就是 2025 年通过学习台塑经验,在全集团层层建立得利润中心与成本(费用）中心。 “5”代表“双五体系”,就是２ 01 １年底为应对欧债危机而在生产经营与企业党建两个系统探究实施得,并在“两个中心”下运行得,包括指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系与考核体系。 “2 ２ 5”管理创新得内在关系就是：“两制”就是核心,“两个中心”就是载体,“双五体系”就是保障。 二、内部模拟法人运行机制 内部模拟法人运行机制得实质就就是以市场为导向，以成本(费用）为主线，以利润为中心,将市场竞争机制引入到企业内部各个环节,通过实行产品买断制、业主委托采购制、生产质量协商制，实现“指标层层分解,责任层层落实,压力层层传递,活力层层激发”,做到人人会算账,人人能算账,人人算细账,最终实现内部模拟法人“自主经营、自负盈亏、自我进展”。 (１)产品买断制,包括内部产品买断机制与最终产品买断机制。内部买断就是指工序与工序之间得中间产品模拟市场价格买断,最终产品买断就是指销售与车间、销售与事业部之间按产品市场价格进行销售买断。 （2)业主委托招标采购制。采购得主体就是分厂、车间、事业部等生产单位,物资采购由采购主体(业主)委托采购。采购物质得种类、数量、质量要求及采购时间均由业主提出计划,采购价格由公开招标确定,物资采购部门只负责采购得实施与过程管理。 （3)生产质量协商制,就就是生产单位内部各工序之间实行质量协商。工序间得质量不一定越高越好,而就是以满足下一道工序得要求为标准,在保证质量得前提下尽量降低生产成本。 通过推行这三项制度，形成人人关怀采购市场,人人关怀产品市场。分厂、车间、事业部就是采购得业主,她们要来关怀采购市场,采购部门采购得价格就是高就是低由业主定,采购得价格高了,由采购部门赔偿。 这方面得几个小案例。例如,铸管股份在没推行企业内部模拟法人运行机制时,由于 Φ12mm 与 Φ14m ｍ得小螺纹钢生产难度大,三个车间都不同意生产。但就是，...
