企业管理学课程教学大纲豆丁文档分享《企业管理学》课程教学大纲一、课程基本信息课程编号：09040260课程中文名称:企业管理学英文名称 :Enterprise Management课程性质:通识教育选修课考核方式:考查开课专业:全校各专业开课学期：3、5、7总学时：32总学分:2二、课程目的和任务企业管理是讨论企业管理理论和方法的专业课，是管理学的基础学科，课程教 学目的和任务是，通过讲述企业的特征、类型、管理的职能、现代企业制度、企业 计划的编制与控制、预测和决策、项目管理和技术创新。使学生了解企业管理的基 本知识和企业决策方法。增强解决现代企业管理中的具体问题的能力。三、教学基本要求（含素养教育与创新能力培育的要求）1、掌握企业的概念、特征、产生和进展、分类2、掌握管理及其职能、管理思想的演变、企业管理及其趋势、企业管理的原则3、掌握现代企业制度和涵义、内容和特征、我国国有企业的改革4、掌握计划及其作用、计划体系、计划的编制和执行5、掌握预测的特征和原理、预测方法6、掌握决策类型、决策科学化、决策方法7、掌握项目管理的概念、项目的决策、项目的组织8、掌握产品生命周期、企业改造的基本原则、新产品开发四、课程内容与学时分配第一章企业（2 学时）企业的概念、企业的特征，企业的产生与进展，企业的类型等。第二章企业管理原理（6 学时）管理及其职能，管理思想的演变，企业管理及其进展趋势，企业管理的系统原 理及其原则、企业管理的人本原理及其原则、企业管理的动态原理及其原则、企业 管理的效益统一原理及其原则。第三章现代企业制度（2 学时）现代企业制度的涵义、现代企业制度的内容与特征，我国国有企业改革的重要 性、必要性、存在的问题及改革的措施。第四章计划管理（2 学时）计划及其作用，企业的计划体系，企业计划的编制与控制。第五章预测（4 学时）预测的涵义、特征、原理，定性预测的方法，时间序列预测、因果预测方法。第六章决策（6 学时）决策的涵义、类型、决策科学化，确定型决策方法，风险（随机）型决策方法， 不确定型决策方法。第七章项目管理（4 学时）项目管理概述，项目管理的计划与控制，项目管理组织，项目管理与网络计划 技术。第八章新产品开发（6 学时）产品寿命周期概念、阶段、不同阶段的特征和策略，企业技术改造的基本原 则，新产品开发的概念、分类、进展方向、开发策略、组织措施、基本步骤。五、教学方法及手段（含现代化教学手段）教学方法:老师讲...
