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企业经营管理制度

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X X X建筑工程有限公司企业经营管理制度总 则经营工作在建筑企业活动中起主导与率先得作用,就是企业管理得重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员得积极性,完善经营体制,理顺经营工作得运行程序,提高企业社会与经济效益,特制定本规定。工作职责一、参加工程招、投标工作,编制送达投标书。二、根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划.三、参预各项工程承包、发包订货及增补类得合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况.四、配合有关部门增补洽商合同事宜。 五、对经营文件、台帐单据及原始资料得归档管理.六、竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。七、在公司得领导下探究新得经营渠道、运行机制与进展新得经营理念,努力拓展建筑市场.工程招、投标管理一、接到招投标文件后经营科应依据招标文件得要求,仔细审图。 二、切实加强对招标工作得领导,根据概、预算人员提供数据,认 真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步讨论报价决策,使之最后定案.三、报价与误差率(定额、缺项、新工艺、新材料与设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。四、按招标文件得时间,准时送报招标单位。 五、投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要法律规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。六、工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订.七、合同签字生效后,在主管付总经理得主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底.八、工程承包在总经理得授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同.九、工程造价在 50 万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。承包合同管理一、工程承包合同得基本条件与内容:1、工程名称与地点。2、承包方式,范围与内容。3、开竣工日期。4、工程质量、保修期与保修条件。5、工程价款得支付、结算方式与竣工验收办法。6、工程造价。7、设计文件及概、预算技术资料提供得日期.8、材料、设备供应方式.9、双方协作得事项。10、奖惩条款。1 1、其它.二、工程中特别情况需要明确得问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。三、承包合同必须实...

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