企业营销活动与营销环境分析 收录日期：2025 年 5 月 5 日 美国著名市场学家菲利普·科特勒对市场营销环境是这样解释的：影响企业的市场和营销活动的不可控制的参加者和影响力。具体地说就是：“影响企业的市场营销管理能力，使其能否卓有成效地进展和维持与其目标顾客交易及关系的外在参加者和影响力。” 换句话说，市场营销环境指一切影响、制约企业营销活动的内部条件和外部环境的因素总和。这些因素可分为宏现环境（包括人口环境、自然环境、经济环境、科学技术环境、政治法律环境和社会文化环境等）和微观环境（可细分为企业内部环境、企业的供应者、营销中介、顾客、竞争对手、社会公众等）。 在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。这些力量与企业形成协作、竞争、服务、监督的关系，直接地影响和制约着企业服务目标市场的能力——企业营销活动。 一、对市场营销环境分析是企业营销活动的基础 开展市场营销活动的目的一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获得最好的经济效益和社会效益。要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析。只有深化细致地对企业市场营销环境进行调查讨论和分析，才能准确而及时地把握消费者需求，才能认清本企业所处环境中的优势和劣势，扬长补短。否则，企业便不可能很好地实现其满足社会需求和制造好的经济效益和社会效益的目的，甚至陷入困境，被兼并或被淘汰。许多企业的实践都充分证明，市场营销环境分析是企业市场营销活动的立足点和根本前提，成功的企业无一不是十分重视市场营销环境分析的。 企业市场营销的一切活动都是在市场营销环境下进行的。社会生产力水平、技术进步变化的趋势、消费者需求结构的改变、国家一定时期的政治经济政策等，都直接或间接地影响着企业的生产经营活动。成功的企业经营者，都十分注重市场调查与分析市场营销环境。忽视市场营销环境分析，通常会使企业生产经营活动遭受影响和冲击。 例如：爱尔琴国民钟表公司的失败。美国著名的爱尔琴国民钟表公司自 1864 年创立以来，直至 1958 年，在美国享有盛名，销售量一直上升，支配着美国的钟表市场。但 1958 年以后，消费者对手表的需求发生了变化：由要求手表计时非常准确、名牌...
