企业财务管理业绩评价方法探讨日期：2025-01-14 来源：不详 上会计人社区讨论这篇文章 摘要：对企业业绩评价的讨论已经十分繁多，但对财务管理工作本身的业绩评价讨论的很少
为此，以平衡计分卡(Bsc)和层次分析法(AHP)为基础，建立了对财务管理工作业绩评价的框架
并以内部流程业绩为例说明了具体评价指标设计和权利确定的程序，而且还详细分析了企业财务管理业绩评价的实施步骤和程序
关键词：财务管理,业绩评价,平衡计分卡,层次分析法 1 平衡计分卡设计指标的原理 目前，由于针对企业职能部门的业绩评价讨论成果较少，直接导致评价方法和指标设计思路是空白
平衡计分卡是一种相对于传统业绩评价更加全面的管理思想和方法
因此，借鉴平衡计分卡的原理和思想对财务管理业绩的指标进行设计，有助于提高其科学性和合理性
1、1 平衡计分卡的定义 美国著名教授 Robert s Kaplan 和复兴方案公司总裁 David P Norton 于 1990 年提出平衡计分卡，随后理论界和企业界都对之十分推崇
平衡计分卡的核心思想在于立足于企业战略规划，通过对制造企业未来良好业绩的驱动因素的分析和衡量，从财务、客户、内部流程以及学习与成长等四个维度综合衡量和评价企业的经营业绩
因为它平衡兼顾了战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务指标、滞后和先行指标、内部和外部指标等诸多方面从而得名平衡计分卡
根据平衡计分卡的评价的框架，既然企业最终日的是获得利润，因而反映获利水平的财务性绩效指标是企业的重要方面
但顾客对产品或服务的满意，可以巩固和增强企业的市场竞争优势，确保企业长远的财务业绩
内部流程是企业向顾客提供产品或服务的过程，其对于企业财务以及顾客方面目标的实现往往起关键作用
企业的学习与成长反映企业是否具有能继续改进和制造未来价值的能力，从而成为实现上述三个方面指标的基础
可以看到，平衡计分卡在保留
