公司采购管理流程图部门时限供应商营销部综管部仓库总经办财务由订单需求起至批准采购单发出完成为一天由采购单批准日起至材料入库完成为四天由请款批准日起至付款完成为三十天制定:尹郁元 2007/02/05 审核: 批准:供应商管理流程图订单需求换货NONOYESNO采购计划NOYES发货NOYES查库存供应商开发询价请购单供应商调查比价议价采购单批准采购单采购单采购单采购单物料物料验收退货单退货请款入库付款批准收款营销计划供应商管理及采购管理规定一、 制 定目的：为法律规范供应商管理及采购流程，有效管理供应商及保障公司营销业务的需求，特制定本规章。二 、 适 用范围：本公司所有OEM 成品、OEM 生产所需物料采购，悉依本规章处理。三、权责单位：综管部负责规章制定、修改、废止之起草工作。总经办负责本规章制定、修改、废止之核准。四、内容：A：供应商管理规定。B：采购管理流程。五、供应商管理规定：1．供应商开发：1．1 供应商信息收集：供应商信息收集为必须收集可为我公司提供经营所需的有效供应商信息（包含公司名称、公司地址、公司电话、经营规模、所供物品）。meWPew8。1．2 供应商信息筛选：供应商信息筛选为对所有收集的供应商信息中筛先出具有相对其他供应商更适合我公司经营所需产品或物料的供应商。v5ksFam。1．3 供应商调查：采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名单并填写《供应商调查表》。iM5UHdh。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商，并列出《合格供应商明细表》。2．供应商调查评估：不合格合格不合格合格供应商资讯收集采 购基本资料筛选列入合格名列调查申请淘汰实施调查适当之奖励评 审评 估交 货年度调查2．1 价格评估：对供应商所供应产品的价格及付款方式进行评估，能否符合我公司价格及付款条件。2．2 技术评估：评估供应商所供应产品的能否达到我公司所需物料的工艺要求。2．3 品质评估：评估供应商所供应产品的的品质能否达到我公司所需物料的品质要求。3．供应商评审：3．1 评估项目供应商交货实绩之评估项目及分数比例如下（满分 100 分）：品质评审：40 分；交期评审：25 分；价格评审：15 分；服务评审：15 分；其他评审：5 分。3．2 评分办法：3．2．1 品质评审：由仓库依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次；计算：进料批次合格率=（检验合格...
