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推断“负债”是公司将在履行的责任与权利。错“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√） “战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。对“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参加、预算沟通与预算认同。错B并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。对并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对C财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。错测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采纳倒挤法。错产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。对筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上—下”级间的财务管理互动关系。（×）从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（×）从企业集团进展历...