企业风险分类示例二企业风险的分类企业风险一般有四种分类标准。1.以对企业目标实现产生的影响为标准针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风 险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。一般情况下对企 业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。战略风险：影响整个企业的进展方向、企业文化、信息和生存能力或企业 效益的不确定因素因素。财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导 致投资者预期收收益下降的风险。市场风险：未来市场价格利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对 企业实现其既定目标的影响。运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对 环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预 期的目标的可能性及其损失。法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于 包括企业自身在内的各种主题未根据法律规定或合同约定行使权利、履行义务， 而对企业造成负面法律后果的可能性。2.以风险的来源为标准根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。如图 1 所示。一 般在进行风险初始信息收集及风险识别时，实行此分类方法。图 1 企业内部风险与外部风险列示信用昔理集团监管资金管理 融资 投资 信皂瞄 市场讨论3.以是否为企业带来盈利为标准以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来 损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。一般对企业风 险进行初步定性分析时，实行此分类方法。4.以应对风险的层面为标准根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和 公司层面风险。一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进 行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。一级风险二级风险三级风险战略风险投资风险投资决策风险投资实施风险投资中止退出风险政策风险国际化经营风险境外投资风险会共关至管理业赣管理合作斯管理审计物旅菅理信息安至国际工程承包风险海外市场开拓风险战略管理风险战略规划风险战略实施风险战略调整风险宏观经济风险产业结构风险改制风险并购重组风险估值与定价风险尽职调查风险执行与整合风险公司治理风险组织结构风险集团管控风险社会责任风险企业文化风险企业文化建设风险廉政建设风险...
