企业风险管理体系的构建第 1 步确立董事会在企业风险管理整体框架构建 中的核心地位。董事会应该组建风险管理专业委员会，专门负责企业全面风险管 理工作。树立风险管理的共同理念，正确对待风险，创立一种风险评估及激励机 制，促进全体人员共同参加企业的管理活动，不断提高风险管理水平。第 2 步增加机构设置，组建风险管理小组。小组成 员应具有较高的文化素养和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细 致。应为企业高层管理人员提供参加企业风险管理师的培训和认证机会，通过专 业而系统的学习提高管理层的素养，增强企业风险管理意识。第 3 步风险管理信息系统的建立。要想减轻风险就 要减小不确定性发生的可能。不确定性的实质就是一种信息不完全状态，这种信 息包括企业自身风险与风险管理的政策信息等，是一种全方位、立体化的信息网 络。建立有效的企业风险管理信息系统是降低风险的基本途径。第 4 步建立全面风险评估体系，这是企业风险管理 整体框架体系的核心。风险评估先实行工作分解结构和问卷调查等方法，识别不 确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学和故障树等分析方法建立评估模型， 综合分析其风险水平，掌握影响企业的关键性风险因素，提出应对方法。第 5 步营造风险管理的文化氛围，实施全员、全面风险管理。在企业内部环境和外部环境 SWOT 矩阵分析的基础上，将企业的战略 思想、全生命周期的各个阶段、全体员工、风险管理技术和手段进行整合，不断 提高企业全面风险管理的水平，构建适当的体系以实施既定的风险战略和政策。第 6 步大力培育具有较高专业素养的风险管理人才。这是有效实施风险管理的关键。其一，有条件的高校应在相关专业开设风险 管理有关课程。其二，应大力加强项目管理证书论证工作，培育一支职业化的风 险管理人才队伍。其三，应重视风险管理人员的在职培训，以积累丰富的风险管 理经验。第 7 步变革现行风险管理体系，重组风险管理审批机制，实现“帕累托改进”。运用市场机制，有效配置审批资源和信贷项目资 源，压缩风险审批管理过多的环节，建立风险管理的多元化审批机制，从而提高 项目风险审批的效率，从体制上降低企业风险。企业风险管理策略与步骤企业风险管理，即企业围绕总体经营管理目标，通过在生产经营管理的各个环节设置风险管理流程，培育企业风险管理文化， 建立健全企业风险管理体系，达到防控企业风险、降低或者转移损失，保证企业 ...
