企划部管理制度***公司营销中心企划部治理手册一、前言企划部作为公司营销中心、的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及相关业务治理本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理法律规范、操作流程及通用工具表格，用于法律规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础治理文件
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及相关业务协调与治理
2、建立并维护公司营销信息治理系统，讨论与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息,提交讨论报告，拟定应对策略
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一治理各区域市场广告推广工作
*4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，治理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案
5、依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务
6、根据市场动态、企业进展及资源状况,讨论制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌治理三、组织结构：根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：企划部经理信息文员促销文员广告文员四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1) 、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 2(2) 、主要职责A
在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务治理
重点负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织与实施治理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议
编制、提交公司年度市场营销整体策划方案
C•负责讨论制定公司品牌规划方案，并根据
