会展项目人员配备及管理培训方案2
1 人员配备配置人员如下：（1）项目经理：1 人，负责项目进度、项目统筹，项目监督
（2）实施组：组长 1 人，组员 2 名；负责设备软硬件部署和调 试
（3）研发组：组长 1 人，组员 3 干；负责整体架构与功能实现
（4）质量保证组：组长 1 人，组员若干；负责质量管理和文档 报告
2 人员培训方案（1）受训人员的要求和培训目的接受培训的人员包括领导、技术人员和操作人员，所有受训人员 必须具备一定文化素养，技术人员要具有一定专业知识
培训主要让使用单位能对整个设备全面了解，熟悉日常维护工作， 有能力处理一般性问题，并消除设备因使用或操作不当而引起的故障， 减少突发故障的发生
培训人员应涵盖项目所有干系人，培训次数不少于 3 次
培训内容及材料需由主办方最终审核
（2）培训课程大纲设备培训，包括：设备构成和基本原理
设备的日常运行操作及熟练训练，包括：设备安装、运行以及维 护
在各种不正常情况下，维持设备运行的操作，包括：测试、维护、 故障诊断和故障定位
值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练
设备常见故障的排除及日常维护、保养方法的学习
在设备部署实施阶段选择性的现场观摩
（3）培训人员资质所有课程的培训讲师，均为资深的培训工程师，具有丰富的产品、 设备及项目经验，能够接受培训内容，胜任培训工作
所有的培训课程和示范均由资深的培训工程师进行，培训工程师 不仅具备该领域的专长，同时还具备与受训人员之间进行简明有效的 沟通的能力
培训开始前我方将提供一份培训的详细计划，包括培训日期、授 课方式、教材及教员职称与经历，并报请批准
培训过程全程接受监 督
（4）培训资料和手册编制和提供本技术文件中描述的培训工作所需的所有培训手册
根据参加各项培训课程人员的数目，向每一个参加人员提供全部 有关的培训手册
培训课程使用我公司提供的有关文
