会所绩效提成方案绩效提成方案单位:月绩效方案的目的是更好的调动员工的主动性、积极性，使其更加科学化合理化是我们所有企业及管理者不断的追求业绩及提成标业绩基数订房基数业绩提成标准房数提成标准备注准部门职位二线业绩基数为工资 X1 超出订房业绩基数提成为 10%，全额计业绩.超出订房基数部份每间一线运营管理工资 X 级别无订房基数无订房间基数。新入职人员第打折或开发票实收额 5%提成，实收额计业绩奖励 20 元，未完成每间一月无业绩、第二月为 50%、打折又开发票不算提成，实收额计业绩倒扣 20 元。层第三月正式.特别岗位另行规业绩未完成 10%倒扣。定。新入职第一个月无业绩，第二业绩提成标准同上房数提成标准同上营销经理 2 万 20间月业绩为 1 万、房基数为 10（VIP 客户经理）间，第三月正式。新入职公关经理第一个月无个人组人数 X40 业绩提成标准同上房数提成标准同上公关经理为组人数 X3 任何业绩基数，第二个月订房元出勤控制奖励方式：新人引入奖励方式：（公关每组不得少于业绩为组人数 X10 元，房基本月组人数 X 本月天数 X90%为本月出勤基数月末统计以上月公关组人数的平均数15 人否则不可建组）数为组人数 X1 间；第三个月多出勤一人奖励公关经理 20 元，少一人扣公关经理 20 为本月的基数，月末统计组平业绩为组人数 X20 元,房基元均数增加一名奖励公关经理数为组人数 X2 间；第四个月 1 元，少一名扣罚公关经理正式。1 元新入职花场经理第一个月无业绩提成标准同上房数提成标准同上花场经理工资 X 级别为演员人数业绩,第二个月订房业绩为出勤控制奖励方式：新人引入奖励方式：50 元，房数为演员人数的本月组人数 X 本月天数 X90%为本月出勤基数月末统计以上月花场组人数的平均数 X1 一半；第三个月正式多出勤一人奖励花场经理 20 元，少一人扣花场经理 20 为本月的基数，月末统计组平元均数增加一名奖励花场经理1 元，少一名扣罚花场经理1 元绩效提成方案单位：月新入职公关第一个月无业绩;业绩提成标准同上房数提成标准同上 公关个人业绩基数订房基数为 2 第二个月为 10 元，房数为公关拉动包房消费控制奖励方法：1 间；第三个月正式。公关台消费为 1 元/台/人（指包房低消以上的消费金额）每月个人统计超出部份为 20 元间 10%奖励该公关,未完成 10%扣罚.转正：第一个月试用期间的演业绩提成标准同上房数提成标准同上花场演员个人业绩基数订房基...
