会籍顾问薪酬分配及考核制度一、薪酬分配原则会籍顾问的薪酬由基本薪酬和业绩薪酬组成，并结合绩效考核分数发放。绩效考核分为日常行为法律规范考核和销售业绩考核。日常行为法律规范考核满分为 1 分，考核分数决定基本薪酬的发放比例。此项考核由门店管理层根据会籍顾问的日常表现、工作态度和团队合作等综合方面进行考评；其中店长权重 40%，各部门主管权重 20%.销售业绩考核是根据销售业绩决定销售提成的比例。二、基本薪酬（一）试用期：月基本薪酬=6 元*（日常行为法律规范考核分数/1 ）（二）正式期：月基本薪酬=1 0 元*（日常行为法律规范考核分数/1）三、业绩薪酬（一）试用期二个月，会籍顾问累计销售任务为 3 元,未完成销售任务者，月基本薪酬=4 元* （日常行为法律规范考核分数/1）,销售提成比例 2%。（二）正式期，会籍顾问月基本销售任务为 350 元，未完成销售任务者，月基本薪酬=8 元*（日常行为法律规范考核分数/1）。（三）销售提成比例（以当月财务统计收入为准）0 元- 2 元 2%201 元- 4 元 4%401 元- 5 元 6%501 元以上 8%（四）售卡价格低于正常销售价格，按实际销售金额 8。5 折计入销售业绩；团购卡销售金额按（销售金额*执行折扣）计入销售业绩，如非一人独立完成，公司将给予合理业绩分配。（五）奖励机制1、团队荣誉奖:完成月度销售计划 1%以上（依据健身中心年度销售计划制定），提取实际销售金额的 0。3%作为奖励基金，由店长依据销售业绩及工作表现上报公司后，合理分配给会籍顾问。2、月度冠军奖：月度累计销售业绩第一名奖励 3 元。（完成月度销售计划 1%以上）3、季度冠军奖:季度累计销售业绩第一名奖励 10 元.（完成季度销售计划 1%以上）4、年度冠军奖：年度累计销售业绩第一名奖励 30 元。（完成年度销售计划 1%以上）5、试用期提前完成累计销售业绩，次月可申请进入正式期；正式期连续 3 个月没有完成月基本销售任务，公司将予以转岗或辞退处理。四、日常行为法律规范考核（一）考评条例1、会籍顾问日常工作工具准备不全（包括谈判资料夹、客户资料夹、会员回访本、业绩本）以及会员、客户回访记录填写不详细。（-1 分/例）2、工作时间内迟到、早退、空岗.（一 1 分/次）3、违反公司日常仪容仪表法律规范，着便装接待顾客。（一 2分/次）4、约访、预约体验每月不低于 20 人，须在《约见一览表》提前登记，并按要求详细填写（一 1 分/次）；约访、预约体验...
