住宅小区智能化系统工程质量保证体系1、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与 否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中， 我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落 实责任到位、有效管理的首要条件。（1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保 证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督 促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的 实施与落实。（2）技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质 量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均 由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案， 作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持 质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是 项目的质量经理。（3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的 施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能 力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数 据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应 的质量要求。（4）施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第 一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作 业班组的法律规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工 班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好 技术交底工作。3、质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的 循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过 程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。（1）设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标 计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作 到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制 相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方 法的调整，以使工作标准...
