供应商管理控制程序1 目的为确保公司产品品质,法律规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、产品、设备等发生安全事故,制定本控制程序。2 范围合用于本公司供应商的开辟、监察及评价考核。3 职责3.1 供应链负责组织评审、选定供应商活动,建立合格供应商档案;负责新供应商及备用供应商的开辟;每半年对供应商进行交货期、价格、服务、质量情况等的评审、建档案。确保这些供应商具有满足本公司规定要求的产品或者服务的能力。按计划与认证结果进行采购工作,并跟踪到货情况,确保如期完成采购任务。3. 2 质量部按规定程序验收采购原辅料及产品;定期对供应商/代工厂进行工厂监察;供应商绩效考核;供应商的辅导;供应商、代工厂资质更新。3. 3 总经理负责批准合格供应商名单。4 程序4.1 定义供应商:为本公司提供产品或者服务的组织。本公司供应商主要有以下几种情况:〔1 原料供应商:直接为我公司代工厂提供原辅料的制造厂商;〔2 原料代理商:根据协议要求为我公司代工厂提供原辅料的经销商;代工厂:根据特定的要求为我公司加工产品的厂商。4.2 供应商开辟程序当有新产品或者需要寻觅替代供应商时,应先明确以下需求:〔1 生产对物料技术、质量及交货期的要求;〔2 需要供应商具备的能力;〔3 质量现有供应商满足供货要求的能力和质量状况等。编制供应商开辟进度表根据新供应商开辟需求,制定供应商开辟进度表,确保开辟新供应商的具体工作明确化,避开迟延。通过互联网、企业黄页、展会、同行介绍等方式猎取新供应商资料信息,并根据公司要求对待开辟供应商进行初步筛选,留下 35 家供应商进一步接触。新供应商初步筛选通过初步筛选的供应商采纳方式进行初步联系,表达联系的目的、自己的需求并初步了解该供应商的产品,并向供应商索取相关资料和样品,并要求供应商填写《供应商调查问卷》。初步联系时,若非特别情况,不涉及供应商报价。根据公司产品的重要程度,确定是否初步访厂。在对供应商资质审核及初步掌握供应商基本情况后,可要求供应商进行报价,并根据几家供应商的报价及市场价格进行比价。对符合资质、价格和交货条件的潜在供应商,组织相关部门人员进行工厂监察。监察内容包括质量保证能力、产品开辟能力、供货能力、价格水平、服务水平和管理水平等方面。根据产品特性,选择三家备选供应商进行产品的小试、中试。质量部门组织相关部门进行产品评估,如感官品评、产品质量检测等。根据样品...