供应部管理制度

供应部管理制度目录简介-------------------------------------------------------03c7xoM6。供应部岗位职责------------------------------------------04qZ31SH。供应部员工工作职责 ---------------------------------05供应部人员工作标准------------------------------------07供应部工作流程------------------------------------------08z8xDb5。采购方式确定依据---------------------------------------09关于供应商的管理---------------------------------------10关于采购价格管理 --------------------------------------11关于采购品质管理---------------------------------------12关于仓储管理的规定------------------------------------12 简介供应部管理体系：公司设立供应部，具体负责公司各物料需求部门的集中专门的采购工作。供应部设立供应部主任，主持物料采购和仓储物流工作，部门设置了大宗原料采购、设备和辅材采购、仓储管理、物流管理等岗位人员的组织体系。jgnf6O。为法律规范公司的采购行为兼顾质量与成本，在保证为公司各生产单位正常运行的情况下，提高采购质量降低采购成本配合公司预算制度的推行提高对供应商的谈判能力以获得较优性价比的采购物料特制定本规定。tgWBBr。一 供应部岗位职责直接上级：总经理； 部门性质：负责采购生产所需物资采购、仓储管理、物流发货工作； 管理权限：受总经理委托，行使对采购、仓储物流的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资 供应部职责：O20ccs。1.制订本部的工作计划和目标； 2.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 3.调查讨论本行业采购物资、备品的规律； 4.了解原料、物资需求及消耗情况，落实采购计划执行情况。合理调配采购进度，控制原料积压的资金风险；DOJF2L。5.监督执行招投标工作流程，严格控制物资的比价采购和招标采购工作程序；6.控制资金按合同进度支付，防范业务风险。7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 9.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；10.建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；11．建立定期盘库制度，物资库存报表制度；12.落实仓库管理安全职责，按规定进行考核；13.制定公司物流物流管理制度和工作标准14.对物流运费进行招标比价，做好客户的发货服务工作。10.完成临时交...