供电企业安全生产重在提高执行力VIP专享

供电企业安全生产重在提高执行力电力生产运转的特性是发、输、配一体运转，产、供、销同时完成，凸显出电力尤其是电网安全稳定的生命线重要地位。“强抓安全生产，大力夯实进展基础”是云南电网公司常抓不懈的重点工作。在大力提倡“以人为本”管理理念的今日，提高供电企业安全生产执行力尤其重要。1 影响安全生产执行力提高的因素分析执行力问题是美国职业训练进展中心创始人费拉尔?凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中强调，每个人都必须执行企业的决策，想尽办法去完成自己的任务，不为没有完成任务去寻找任何看似合理的借口。执行的意义就是落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监督员、岗位操作员工，都是执行的主体。供电企业安全生产的执行力就是全员严格执行规程制度，按质按量完成自己职责范围以及被指定的工作和任务。当前，在安全生产执行力方面仍然存在着一些问题，虽然一再强调安全生产的重要性，但是生产中的事故还是不能杜绝，少数员工安全意识淡薄，习惯性违章仍未根除；人员责任的不安全情况占有相当的比例。在供电企业中，安全工作规程、运转规程、调度规程、检测、修理规程等，各个方面的规程制度应有尽有、非常全面，但每次电力事故的发生，总是违反规程制度的行为造成的，违章不一定导致事故，但每一次事故都是违章造成的。因此，问题的关键是这些规程制度没有得到真正落实，在执行力方面存在着问题，由于执行不当使许多措施办法流于形式，严重地威胁着安全生产。纵观各类安全生产事故，导致事故的原因，不是没有制度可依，而是遵章不严，执行不当所致。从事故致因理论看，一般把事故致因归为 5 个因素（社会环境和管理欠缺、人为过失、不安全动作或机械物质危害、意外事件、人身伤亡事件），5 个因素的连锁反应构成了事故。人的不安全行为是导致事故的直接原因。深刻剖析影响安全生产执行力提高的因素，归纳起来主要是：（1）重视不够。对安全生产和防范安全事故工作重视不够，有章不循，只重视事故的发生后的调查与处理，不重视事故的预防。（2）空位、越位现象。无监护人或监护人没有仔细履行自己的安全职责，工作不到位；跨越必要的程序和层次，做自己不该做和不该管的事，干扰和影响了他人的工作。（3）敷衍、拖拉现象。以文件贯彻文件，以会议落实会议，对上级文件精神的贯彻落实搞形式，走过场，不注重实效，严重的背离了安全工作的初衷；时间观念不强，没有紧迫感，办事拖拉，效率低，延误了工作，丧失了...