便利店商业方案书一、便利店在市场上的开展趋势二、便利店在市场上的开展特点三、公司盈利运作模式定位3
有偿增值效劳产品四、门店运营管理模式定位1
门店经营面积定位五、投资预算分析1
设备投资预算分析〔标准配置〕2
单店投资收益预算分析六、门店开展战略规划定位七、连锁开展战略规划定位八、便利店开展 SWOT 分析1、S〔优势〕分析2、W〔劣势〕分析3、O〔时机〕分析4、T〔威胁〕分析九、投资风险躲避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营一、便利店在市场上的开展趋势便利店最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司于 1927 年创立原型
当时桑斯兰德公司的创始人 在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些 食品，而当时他的商店已经是一周 7 天每天 16 小时营业
后来这些商店都从早晨 7： 到晚上 11： 营业，成为一周七天、一天 16 小时工作的便利店雏形
1927 年〜1946 年为美国便利店的初创期， 60 年代末至 80 年代末为高速开展期
零售业开展已进入一个成熟阶段，便利店的销售在零售业总体中所占比重迅速提高，按具体公 司规模便利店类别的划分越来越细，便利店的市场更加完善，结合其优越的效劳条件，将具有良好的 市场开发潜力
二、便利店在市场上的开展特点1
现代便利店起步于 20 世纪 90 年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷 改名为便民店、方便店、便利店，却不具有现代便利店的根本功能
实际上，靠政府的意志推动开展 起来的便利店几乎没有一家是成功的
即便真的成功，本钱和代价也一定很高
正如顾国建教授所说， 1995 年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮，到 1997 年底大约改造了 2 万多家，投入的资金约 20 亿元
然而，这场便民店连锁经营的开展最
