施工质量管理制度一、质量管理目标质量管理目标为：确保达到合格工程，力争获得优质二、保证工程质量管理措施1、 为了达到本工程的质量目标，根据项目部的项目质量保证体系的要求，由安装施工班组等负责人共同参加的质量保证体系，是本工程质量的组织保证。2、 实行项目管理负责制。3、 根据项目部项目技术负责人全面负责工程质量保证的工作，安装班组负责人合理安排与其他各工种间交接检查，推行全面质量管理。4、 安装班组长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查检测工作，对新技术、新工艺及新材料，组织学习操作规程。5、 安装质检员负责技术交底及分部项质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图规程施工，并及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出保证质量的措施和方案。6、 安装材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进场，材料必须检验合格后方可使用，急需材料必须用优等品，并做好标识，保证其可追溯性。7、 安装负责人对班组进行质量交底，按样板施工，组织好工程预检，督促小组搞好自检、互检、交接检施工严把质量关，决不放过任何一个细小问题。8、 强调操作者对质量负责，班组要仔细学习法律规范和操作规程，以好求块，实行施工挂牌制，小组必须有自检记录，随时进行质量分析，发现质量问题及隐患，随时随地解决，绝不拖延。9、 在公司现有《质量保证手册》和《质量管理程序文件》的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程安装管理人员职责和质量责任制，以明确施工人员的质量责任，做到职责明确,奖罚分明,执行才能到位。10、为保证工程质量，本工程对过程实行严格控制是关键措施。对原材料质量、各施工顺序的过程质量，除了严格按本工程施工组织设计中施工要点和施工注意事项执行外，还将严格按 ISO9002 质量管理体系的主要文件、本公司《质量保证手册》、《质量体系管理程序文件》 以及根据工程特点制订《质量计划》对施工全过程进行控制。11、建立健全完整的质量监控体系：1) 质量监控是确保质量管理措施、技术措施落实的重要手段。本工程根据项目部要求采纳小组自控、项目检控、分公司监控的三级网络监控体系。监控的手段采纳自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好工程质量关。2) 对原材料的检查：根据 ISO9002《质量体系控制程序文件》中的《进货检验和试验工作程序》的原则，在材料进场和使用过程中着重把好如下几道关：(1) 供货合同签订：在供货合同中必须明确对材...
