全过程工程咨询服务策划讨论摘要：随着全过程工程咨询的推广，工程咨询企业对自身业务能力进行补足的必要性，开始为人们所熟知。文章从三个方面，围绕全过程工程咨询展开了讨论，首先是全过程工程咨询出现的背景，其次是具体定义，最后从总体策划的角度出发，提出了保证全过程工程咨询作用得到充分发挥的策略，涉及决策、勘察、招标采购等多个环节，希望可以给人以启发，为日后相关工作的顺利开展奠定基础。 关键词：全过程咨询；工程咨询；项目策划 前言： 事实证明，要想使工程咨询企业的国际竞争力得到增强，必须要对全过程工程咨询的内涵进行全面领悟，从经济、组织、技术等领域，对服务内容进行延伸，利用实践所得丰富经验，对自身服务能力进行提高，以此来达到对全过程工程咨询有效性进行强化的目的。策划的意义主要是保证工程咨询服务的价值得到应有的实现，本文所讨论内容的现实意义，自然不言而喻。 1 全过程咨询策划概述 1.1 背景 全过程工程咨询指的是在工程建设全生命周期，通过讨论成果制定决策的方式，为工程实施、运营全过程，提供涉及规划、技术、经济、组织和管理在内的咨询服务。从本质上来说，全过程工程咨询是对原有模式的优化和创新，旨在使工程咨询服务所具有价值得到提升。全过程工程咨询要求相关企业对自身能力的建设引起重视。很长一段时间内，工程咨询企业（特别是工程监理企业）所承接业务大都以施工阶段为主，在监管、控制施工过程方面，所表现出的优势较为突出，但是，在咨询业务不断整合的背景下，越来越多企业对自身进展有了更加清楚的定位，结合实际情况，确定了需要重点增强的能力，例如，总体规划、投资咨询等，这样做的目的，主要是扩大咨询服务所覆盖范围，使其价值得到最大实现。 1.2 定义 全过程工程咨询服务策划是指相关企业以投资人所提出目标要求为依据，收集大量资料，以信息的充分占有为基础，根据项目决策、实施情况，分析并论证其可行性，通过规划建设总体战略的方式，预先考虑项目建设全过程而制定的总体规划。分解全过程工程咨询策划定义，可提炼出以下信息：工程项目是策划对象；投资人要求是策划目标；信息资料是策划基础；科学分析是策划手段；决策与实施是策划内容。政府对全过程工程咨询持鼓舞态度，不仅完善了相关的合同范本、技术标准，还在高水平咨询企业的培育方面，投入了大量的精力与时间[1]。由此可见，以政府为投资人的工程项目，应对全过程咨询带头推行，保证其价值可以...
