全面薪酬管理条例第一章 总则第一条 为了支持公司核心价值观和经营目标，实现公司利益最大化，吸引、激励并 留住的人才，充分体现员工为公司所作贡献和所付努力的程度，在考虑公司 内外环境和公司管理现状的基础上，制定本体系
第二条 本体系主要体现以下原则：1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查同 业、当地的企业工资水平的基础上，确定薪酬水平为 75P 水平
2、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过激励性薪资（绩效工资） 结构和基于个人特别贡献的及时奖励的办法激发员工工作积极性
3、公平性原则：以体现工资的内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬 时以岗位特点、个人技能和绩效为依据，保证员工收入不降低
4、责权利对等原则：在制定工资结构和激励性薪资过程中充分体现责任与利 益对等，突出表现在薪酬与职位挂钩，分配上对重要岗位倾斜、对第一责 任人倾斜等
5、可行性原则：本体系在实施中进行预算与控制，工资总额与财务能力、公 司效益挂钩，使人力成本控制在合理范围内；在实施时人事、财务部易于 操作，员工易于接受；企业变革时，体系可以延续
6、合法性原则：本体系体现公司的经营理念的同时，充分讨论了国家劳动法 规和地方的薪酬指导和控制标准，并考虑了公司所在地域的政府监管实务 惯例
第三条 本体系所称薪酬指公司（含各驻外办事处）付予员工的直接薪酬和间接薪酬 即工资和福利的总和，包括：计时工资、计件工资、计件超额工资、加班加 点工资、各种津贴和补贴、绩效工资（含佣金和销售提成）、奖金、红利、 利润分成、社会保险和集体福利及非经济性薪酬等，不同职系的人员有不同 的薪酬构成
第四条 本体系适用于不行驶股权行为、为公司所聘用的所有员工，包括各级管理人 员、正式工、试用人员、临时工、季节工，但不包括实习生、临时聘任的顾 问等
公司股东在公司内职位任职，适用相应职务的工资标准；但
