全面薪酬管理条例第一章 总则第一条 为了支持公司核心价值观和经营目标，实现公司利益最大化，吸引、激励并 留住的人才，充分体现员工为公司所作贡献和所付努力的程度，在考虑公司 内外环境和公司管理现状的基础上，制定本体系。第二条 本体系主要体现以下原则：1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查同 业、当地的企业工资水平的基础上，确定薪酬水平为 75P 水平。2、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过激励性薪资（绩效工资） 结构和基于个人特别贡献的及时奖励的办法激发员工工作积极性。3、公平性原则：以体现工资的内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬 时以岗位特点、个人技能和绩效为依据，保证员工收入不降低。4、责权利对等原则：在制定工资结构和激励性薪资过程中充分体现责任与利 益对等，突出表现在薪酬与职位挂钩，分配上对重要岗位倾斜、对第一责 任人倾斜等。5、可行性原则：本体系在实施中进行预算与控制，工资总额与财务能力、公 司效益挂钩，使人力成本控制在合理范围内；在实施时人事、财务部易于 操作，员工易于接受；企业变革时，体系可以延续。6、合法性原则：本体系体现公司的经营理念的同时，充分讨论了国家劳动法 规和地方的薪酬指导和控制标准，并考虑了公司所在地域的政府监管实务 惯例。第三条 本体系所称薪酬指公司（含各驻外办事处）付予员工的直接薪酬和间接薪酬 即工资和福利的总和，包括：计时工资、计件工资、计件超额工资、加班加 点工资、各种津贴和补贴、绩效工资（含佣金和销售提成）、奖金、红利、 利润分成、社会保险和集体福利及非经济性薪酬等，不同职系的人员有不同 的薪酬构成。第四条 本体系适用于不行驶股权行为、为公司所聘用的所有员工，包括各级管理人 员、正式工、试用人员、临时工、季节工，但不包括实习生、临时聘任的顾 问等。公司股东在公司内职位任职，适用相应职务的工资标准；但股东不在 公司内职位任职，不适用于本制度。第二章岗位划分第五条 公司实行职员序列（行政等级）制，并根据岗位不同分为管理、专技和普职 三个职务系列（职系）。第六条 管理系列特指由公司聘任、负有一定管理职能人员，如总裁、副总裁、总经 理、副总经理、总监、部长（经理）、主管、班长、助理等；专技系列职员 系列是指从事科研、工程、工艺、经济、行政等专业工作，取得正高级、副 高级、中级、初级等职称经公司聘用或认可的...
