易磐科技：全面预算管理系统的价值所在 一个现代企业，为什么一定要有全面预算管理系统呢？为此，笔者专门赶赴上海，在易磐科技咨询中心明亮的办公室里，实施总监赵灵钟像将故事一样娓娓道来。全面预算管理系统到底能为企业带来什么样的价值？这同样是易磐科技关注的焦点。在易磐科技开展预算管理咨询过程中，常常会有一些事情激发我们对这一管理工具的制造热情。 曾经参加过的一个咨询项目很特别，这个位于广州的企业经过 9 年的进展，已经成为全国行业内排名第三的企业，年营业额达到几亿，净资产十个亿，净利润也很好，由于处在一个不被大众市场所关注，同时又是高速成长的行业里，高毛利掩盖了企业管理的大量问题，董事长聘请了职业总经理，但不清楚如何使用他。董事长觉得企业有很多问题，但由于企业太大，无法理清头绪，于是投资上百万请顾问团队帮助他解决问题。 企业董事长的期望很特别：“我希望提升企业管理水平，并且，我不想上市！”其实不想上市的想法很正常，：“我们的利润很好，回报很高，为什么要上市，接受股民、资本市场的监督呢？虽然不想上市，但一定想把企业做的非常杰出。” 董事长的这一期望实在令顾问团困惑。就像医生看病，最简单的就是病人说出：我胃不舒适、我心脏不好……这样相对比较容易知道问题是什么。但假设有一个病人说：我就是觉得不舒适，浑身不舒适，请你们帮我治好。这样就麻烦了！医生的首要任务是找到病人感到不舒适的根本原因，这个过程需要丰富的经验、细致的调查、深刻的见解，难度很大顾问团经过深化的讨论，发现这个企业存在的一些关键问题： 首先，股东们意志较难统一，这主要是公司治理的问题。这个企业一股独大的董事长长期凭个人意志经营企业，一方面董事长是控股股东，他的才华、领导特质、能力的确出类拔萃；另一方面，由于长期的个人主义，经营的随意性与在对待其他股东利益上的专制，造成其他股东很多意见。由于其他的股东大多数在企业里承担管理工作，很容易把股东意志带到管理岗位上，形成企业内部一系列管理问题。而且由于股东权益，红利分配等尚未明确落实，于是造成一个现象：虽然董事长喊了三四年的“成为行业领导者，拓展国际市场”的口号，却一直未能实现，为什么呢？因为中、小股东这时在想：“成为行业领导者跟我有什么关系呢？”在公司管理不健全时，这种心态很正常。科学的公司治理能实现“让股东像股东一样去思考问题！”这个企业的第二个关键问题跟第一个问题紧密结合...
