***公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素养和工作能力，更好的适应公司进展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素养、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在 2025 年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的进展做出更大的贡献。一、培训内容及方式（一）培训内容1.管理素能著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：（1）中层角色清楚定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素养；（7）中层的思想素养；（8）中层的心理素养；（9）中层的专业素养；（10）中层的财务素养；（11）中层的身体素养；（12）中层的自我管理能力。2. 党风廉政建设3. 公文处理（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。4. 管理制度（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。（二）培训方式1.培训采纳视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培育内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。3.外聘专家培训。根据培训主题的不同，实行集中讲授、经验沟通与分享等方式进行二、培训时间及地点（一）培训时间2025 年 3 月 22 日—23 日,具体时间见培训课程表安排。 （二）培训地点公司三楼大会议室。三、培训预期目标通过本次培训活动，达到以下预期目标：1.明确角色定位，与公司保持高度一致；2.树立中层干部管理意识，提高执行力；3.改善中层管理方法，提高履职素能；4.帮助中层掌握自我修炼的方法；5.培育中层干部责任意识和忧患意识；6.进展和培育公司的内部讲师。四、培训实施步骤及分工（一）准备阶段（2025 年 3 月 12 日～3 月 15 日）1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。责任部门：综合管理部2.提前联系外聘专家。责任部门：综合管理部（二）实施阶段（2025 年 3 月 22 日～3 月 23 日）1.集中观看培训课程《做最好的中层》12 个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对比现代企业管理要求来实现自我提素养、自主...
