公司人力资源管理解决方案江苏隆力奇人力资源管理解决方案隆力奇人力资源管理状况的理解江苏隆力奇生物科技股份有限公司是当前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的讨论、开发和产销基地。公司拥有 200 多个营销公司,员工总数 33000 余名,进展 20 年来平均每年以 40%以上的增长速度高速、健康地向前进展,成为本土日化行业的领军品牌。 公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、保健品、酒类、皮革制品、家具、房地产、物流八大系列 1000 多个品种。隆力奇以鲜亮的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前 100 位的日化品牌入选排行榜。当前在中国日化品市场,已进入竞争的白热化,中高端市场基本上被外资、合资企业所占据,但同时国际巨头也已经向国内中低端市场进行了强有力的渗透,这能够从去年的宝洁及欧莱雅的收购动作和广告投入就能清楚的看出来。可是随着国内人均消费水平的升级,日化用品仍每年平均 13%的增长速度呈现出了十分良好的进展势头。在如此激烈的市场竞争中,如何在市场中把握住有潜力的细分市场并形成自己独有的竞争优势,对于隆力奇集团来说将如何继续抢抓机遇,全力做强、做大,加速文化和品牌提升,成为国内本土集产业化、市场化、国际化为一体的综合实力最强劲的日化企业,将是隆力奇长期经营管理必定要考虑的问题。日化企业的特点明显竞争优势在于企业的品牌,企业产品创新能力,人才机制的竞争。而从公司长远经营管理进展的角度来看,日化企业的核心竞争将更取决于公司对无形资产的保值。而无形资产常与人的意识领域相关,具有易流失特征,常在不经意之中贬值。因此,企业需要非常重视无形资产的保值增值,这是企业赖以长期持续进展的基础,而人力资源管理的范围及概念即包含具有”资源”特征的有形资产管理+具有”可变”特征的无形资产管理。随着企业竞争越来越激烈,管理跨度和难度越来越大,只有管理理念远远不够,还需要能帮助贯彻落实、固化先进理念和优化业务流程的工具。当前业界对人力资源管理系统最普遍的理解还停留在电子化层面,即用 IT 技术将 HR 管理概念表格化、操作化。其实随着企业竞争的加剧、内外管控要求的加强、法律制度的不断完善,企业高层管理者需要更多的决策支持,人力资源也将日臻成为企业的重要战略资源。以简单”人力资源管理+IT”的二维方法来看待 e-HR 已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用,从而制造更大的信息价值,使人力资源的概念更加立体化、丰...
