全面预算管理办法第一章 总则第一条 为建立公司以价值制造为核心的全面预算管理体系，提升预算管理水平，统筹优化资源配置，防范经营风险，实现经营目标，特制定本办法.第二条本公司及下属子公司的一切生产经营活动全部纳入全面预算管理 ,做到全员参加，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。第三条本办法中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。全面预算包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算。第四条全面预算管理贯穿于公司及下属子公司经营管理活动的各个环节 ,是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：（一） 推动战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。（二） 为绩效考核提供依据.三）强化事中控制与成本监控。（四） 加强公司内部信息沟通，使公司各部门的目标与活动一致。（五） 促进资源优化配置。（六） 防控风险。第五条 本办法适用于公司各部门及子公司。第二章全面预算管理体制及职责第六条 公司股东会审议批准公司的年度财务预算方案以及财务预算调整方案。公司监事会负责对股东会通过的年度财务预算方案的执行情况进行监督检查。第七条 公司法定代表人是公司预算管理的第一责任人，公司预算管理决策机构为董事会。董事会依据公司进展战略及公司实际，结合股东的期望收益、经营环境和经营计划等因素审议公司上报的年度全面预算及其调整方案,下达正式的年度全面预算方案及其调整方案。其主要职权为：（一） 决定公司预算管理制度。（二） 根据公司战略目标、中长期规划，审批确定公司年度经 营目标。（三） 审议并决策公司预算方案。（四） 审议预算调整申请。（五） 对年度预算执行情况进行审查，并形成审查决议。（六） 协调解决预算编制和执行过程中出现的问题。（七） 督促公司预算方案的实施，完成预算目标。第八条 公司经营层负责编写公司财务预算草案，组织公司财务预算方案的执行,拟定预算预备费的动用方案，编写公司财务预算调整方案。第九条财务部是公司全面预算管理的工作机构，在董事长和财务总监领导下负责组织和管理全面预算工作。财务部在全面预算管理方面的主要职责：（一） 具体负责拟定和修改公司全面预算管理办法，根据相关规定，建立标准统一、高效快捷、安全可靠的预算管理系统。（二） 负责收集整理公司预算编制...
