公司具有完善的管理制度体系1、总则为实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良好进展 空间的市场可设立分公司，不断提高分公司的知名度和社会认知度。 为加强各地市的经营管理，法律规范分公司的经营活动，根据《公司法》 等法律法规和公司规章制度，特制定本办法。总公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实 施指导、监督、检查。分公司重大事项，应当根据公司各种管理规定 的要求，经公司经理同意，进一步法律规范分公司经营活动，减少经营风 险。总公司委派到分公司的负责人、管理人员、财务负责人。代表公 司行使授权活动，严格根据《公司法》、公司章程和管理制度要求， 履行代表职责，并向分公司负责。2、人事管理公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调，指导，支持 和监管分公司整体运营。总公司根据公司章程向分公司委派负责人、高级管理人员、财务 负责人呢，并履行相关程序。分公司经营层的聘用和考核参照《公司 市场化聘用管理办法》执行。分公司其他岗位人员，由分公司自行聘 用。分公司薪酬制度参照《薪酬管理办法》并结合当地实际行情执行。市场化用人原则，人员薪酬，保险费用等由分公司统一承担。分公司应积极组织和参加公司组织的相关技术、管理培训，确保 持续提高员工整体素养和专业水平。3、业务管理为加强区域内整合联动进展，总公司可委派当地子公司对分公司 进行经营管理。分公司应积极拓展地区市场，用公司名义对外洽谈承揽业务，公 司整体提取管理费用。总公司与分公司开展深度合作。分公司假如将承揽业务委托给其 他分公司或者总公司，根据《公司考核办法》规定的板块业务进行费 用包干，该部分收入考核指标列入分公司业绩考核。分公司和总公司共同经营开拓的业务，考核指标及分配方案需经 总公司分管领导报批，一事一议。分公司业务拓展过程中，自主编制投标文件，在完善内部审查的 基础上，提交至总公司总经理审核，相关流程参照《公司管理制度》 规定执行。分公司严格执行总公司的各项管理制度，并接受总公司职能部门 的监督管理。4、财务管理分公司可单独设置财务管理机构及人员，会计核算纳入分公司会 计核算体系。分公司应遵守《会计法》，并遵照《企业会计准则》和总公司有 关财务管理制度及要求，统一执行会计政策目录和财务核算。分公司可自行开设银行账户，根据公司相关要求，履行审批手续 后，按总公司财务制度相关要求统一管理。分公司应接受总...
