公司内部工程技术管理职位评级标准一、 制定本标准目的：1、充分调动和发挥工程技术管理人员工作积极性和主动性，创建亚通人团结、进取、敬业精神。2、充分体现薪酬与工作能力、工作绩效挂钩，多劳多得的分配原则。3、为有志者提供与公司共同奋斗、共同进展、共同成长的工作平台。二、职位评级标准：公司工程技术管理人员职位评级，主要是从沟通协调能力、专业技能、敬业程度、管理经历以及管理水平五个方面进行考核评定。沟通协调能力主要是从与项目所涉及到的政府相关管理部门、建设单位、监理单位、施工单位、总包单位与分包单位之间以及项目部各部门之间、项目部组成人员之间的沟通协调效果来考量；专业技能主要从专业知识面广度、深度以及实践经验、对问题处理能力和效果等方面来考量；敬业程度主要从责任心、工作态度及工作精神来考量；管理经历主要是从工龄、从事管理工作年限、岗位职务、从事管理的项目规模等方面进行考量；管理水平主要从项目实施、管理对公司的建设进展以及所取得的经济效益和社会效益进行考量。评定标准如下：（一）项目经理 项目经理分三个等级：1 一级项目经理标准：（1）具有很强的沟通协调能力：语言表述、表达能力强，在组织工程施工过程中积极做好与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间的综合协调工作，能保持顺畅工作关系，平衡好同事间的工作关系，制造和谐的工作环境。处理好与他方的合同争议和纠纷。（2）精通专业知识和具有丰富的实践经验：识图纸，通法律规范，能够编制项目实施方案，全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。（3）责任心强：工作仔细、务实。做到事前谋划、事中控制、事后检查，结果及时上报。在责任面前敢于担当。积极配合公司其他部门工作。（4）有丰富的管理经验和管理经历：从事多年建筑施工或管理，具有多次担任项目经理经历，能够制定项目部总体工作计划，主持过十万平米及以上工程项目的管理工作，人尽其才、物尽其用，能够有效控制建筑成本和管理成本。（5）积极做好传、帮、带工作：积极发现人才、举荐人才、培育人才，力争在两年内把具有项目管理潜质的人培育成项目经理 、总工或管理型工程师；引进或培育优秀管理型技术人才不少于一人。（6）加强学习，补充能量，努力成为知识型管理者：加强管理、专业知识的学习，每年阅读、学习管理方面的书籍不少于两本，专业方面的书籍两本。2、二级项目经理标准：（1）具有较强的...
