公司内部讲师管理制度目 录一、讲师来源..........................................................................................................................1二、任职资格..........................................................................................................................1三、讲师职责..........................................................................................................................2四、讲师选拔..........................................................................................................................2五、讲师激励..........................................................................................................................31.通用类激励...................................................................................................................32.积分类激励...................................................................................................................3六、讲师考核..........................................................................................................................31.考核内容.......................................................................................................................32.结果运用.......................................................................................................................3一、 讲师来源1. 各级管理层：各级管理层皆担负有培育员工的责任，是内部兼职讲师的主要承担者2. 业务和技术骨干：各职能部门的业务骨干、人力资源部培训相关人员，技术部门的技术骨干3. 其它：具有特别专长的员工，在经人力资源部审核经过后，亦可成为公司内部讲师二、 任职资格根据讲师资质和授课情况，将讲师分为不同层级，不同层级讲师任职资格不同。讲师层级任职资格初级讲师1.加入本公司半年及以上时间，且最近半年时间绩效考核平均成绩在80 分以上2.可系统的讲授一至两门课程3.具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验，熟练运用培训专业技术与相关工具4.具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，普通话流利，良好的演讲与表示能力，思路清楚中级讲师1.上一年度为初级讲师2...
