员工激励计划（一） 目的：为提高员工的工作积极性，鼓舞员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度
（二） 范围：公司全体员工（三） 职责：综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作 ;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作
给予员工必要的工作安排和岗位培训，要求全体员工必须了解和掌握现场管理的奖惩制度，部门责任人做好现场的各项管理工作，全面细致地统计员工的奖罚内容上报公司综合部
（四） 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效
二、程序工龄服务奖：1
员工工作满 1 年后每工作满一年，月工资上浮 20 元的工龄工资
以此类推，上限为 5 年
年度优秀团队奖:1
评选标准：① 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现；② 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格 ,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③ 候选部门年度考核业绩必须是 80 分（含）以上；2
评选对象：公司各部门似部门为单位）3
评选流程：年 度 考 核 业 绩 在 80 分 含 ） 以 上 的 部 门 依 据 本 奖 项 要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经综合部审核，总经理批准；4
奖励标准:奖金 5 元・年度“优秀员工奖”：1
评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神
② 本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议
③ 全年无警告以上惩处
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标,工作完成出色；能换位思考，协作意识强,表现出高品质的工作水准
⑥ 工作满一年含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是 85 分（含）以上；2
评选对象：公司全体员工；3
评选流程：由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同
