员工激励计划（一） 目的：为提高员工的工作积极性，鼓舞员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。（二） 范围：公司全体员工（三） 职责：综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作 ;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。给予员工必要的工作安排和岗位培训，要求全体员工必须了解和掌握现场管理的奖惩制度，部门责任人做好现场的各项管理工作，全面细致地统计员工的奖罚内容上报公司综合部。（四） 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序工龄服务奖：1. 员工工作满 1 年后每工作满一年，月工资上浮 20 元的工龄工资。以此类推，上限为 5 年。年度优秀团队奖:1. 评选标准：① 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现；② 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格 ,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③ 候选部门年度考核业绩必须是 80 分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门似部门为单位）3. 评选流程：年 度 考 核 业 绩 在 80 分 含 ） 以 上 的 部 门 依 据 本 奖 项 要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准:奖金 5 元・年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。② 本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。③ 全年无警告以上惩处。④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标,工作完成出色；能换位思考，协作意识强,表现出高品质的工作水准.⑥ 工作满一年含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是 85 分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同 意推举）、综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准:奖金 2 元.特别贡献奖：1. 评选要求：① 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来进展有重大作用或对管理有重大价值.② 对本公司有显著贡献的特别行为；对提高本公司的声誉有特别功绩；③ 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者，按重要性和取得的经济效益分为 5 级A.重要的、创新的、有科学依...
