公司员工奖惩制度第一章总则1、 为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓舞和鞭策员工积极上进，提高工作效率，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，特制定本制度.2、 公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据.在奖励上，要针对员工为公司做出的贡献大小，而实行不同的形式奖励；在惩处上，对违犯公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响者，给予严肃处罚。第二章奖励第一条：奖励范围如有下列情况，公司将予以奖励：1、对公司有突出贡献或提出有益的合理化建议并取得重大成效者;2、为国家、社会立功，为公司的社会形象做出贡献者；3、获得政府、社会或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；4、个人业务、工作业绩完成优异者；5、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；6、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；7、符合公司设立的其他奖励条件者。第二条:奖励项目1、年度业绩奖：每年由公司组织对各部门及员工进行年度考核，具体考核标准由公司统一制定。奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队奖等；2、 公司根据经营状况每年评选相应奖项；3、 即时奖励：公司根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。第三条：奖励方式1、通报表扬:由公司对有关人员进行通报表彰。2、即时奖励：公司根据相关人员的贡献临时拟定,以红包发放。3、奖励假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到公司额外的奖励性假期。4、奖励旅游：由公司负担获奖员工的旅游费用.第四条:奖励程序员工受奖应由部门评选，部门主管审核，报人力资源部考核，最后上报总经理审批，由总经理决定奖励级别与方式.员工获奖情况记入本人档案。公司设立的统一奖励标准上报董事会审批后，由人力资源部组织实施，经总经理核实后在公司内公布奖项。第三章惩 罚对于违犯公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度进行惩处。第一条：惩处种类分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括：罚款、取消奖金；行政处罚包括：批判、警告、记过和辞退。根据员工违纪行为的严重性，公司将实行行政处罚和经济处罚相结合的方式。第二条：处罚细节1、 员工有下列行为者，处以批判的行政处罚，同时处以经济处罚。1） 迟到、早退、不遵守公司工作纪律者。2） 不能及时、仔细清扫自己的卫生区，办公区（桌面、地面）凌乱，不干净者。3...
