梓豪公司奖惩制度（试行）总 则为增强公司员工的主人翁责任感，鼓舞其自律性、积极性和制造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，特制定本制度。公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。公司奖惩以科学进展观为指导，以人为本，奖励上坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合，以精神鼓舞为主；处罚上坚持以思想教育为主、惩处为辅的原则。公司各级领导有帮助和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，纠正员工的违规违纪行为的义务。对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。无论奖励还是惩处，都要起到对本人或他人的教育启示作用。公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。第一部分 奖 励第一条 对于有下列表现的员工给予奖励：（一）在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。（二）在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。（三）在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。（四）在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。（五）提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。（六）在保护公司财产，预防或挽救重大责任事故有功，使本公司利益免受重大损失的。（七）符合公司有关专项制度中的奖励规定必须给予奖励的。（八）公司领导认为或基层建议应当给予奖励的。第二条 奖励可分为月度奖、季度奖以及年度奖（个人或班组可累加），分别以每月、每季度、每年度为评定周期。第三条 评奖种类、范围及奖励标准如下表：类别评选范围奖励类型行政奖励经济奖励月度全勤奖入职 3 个月以上的正式操作工（含 3个月）通报表扬50 元优秀员工奖入职 3 个月以上的正式操作工（含 3个月）通报表扬100 元质量控制奖入职 3 个月以上的正式检验员（含 3个月）通报表扬100 元优秀班组奖各个生产车间通报表扬100 元特别贡献奖入职 3 个月以上的正...
