公司员工年终考核表人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分入、B、C、D E埋论知识通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。工作知识（20 分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工法律规范；是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；工作能力（20 分）是否具备现任职务所要求的表达力（头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（推断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）工作成绩（20 分）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司制造更大效益；工作态度（20 分）是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；生活考评（20 分）是否汪重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；评定标准CL 一 、'・A 非常优秀，埋想状态（5 分）B —优秀，满足要求（4 分）C —基本满足要求（3 分）D—略有不足（2 分）E —不满足要求（1 分）奖惩意见考评人签字总分考核日期:目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5 分;达到目标，4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；落后，1 分。工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5 分;良好，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。工作方法:是指为完成目标所米取的方式、方法是否科学、合理、合法和规业绩范。（25 分）若很得要领，5 分;得要领，4 分；尚可，3 分；欠佳 2 分，不得要领，1 分。进度检查：是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各...
