局级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7 以下策划我力15%策划有系统，我力求精进15尚有策划我力，工作我力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺之策划我力，须依赖他人7 以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较局13-14工作不误期，表现符合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1515%具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下工作态度10%品德廉洁，日行诚信，立场坚足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节约，避开浪费10具备成本息识，并我下约8-9尚有成本息识，尚我下约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本息识，常常浪费5 以下备注:关丁攵作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评一工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，间或不能完成任务15 以下考核人签名（副）总经理确认工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务...
