公司团队建设方案大纲一、前言企业文化是企业自成立之初逐渐开展成形的企业理念〔MI〕、企 业形象(VI)企业行为(BI 的总汇，她是企业的最高“宪法，统领着 企业的各项工作，是公司所有工作的根本依据，而团队建设是企业理 念、企业形象、企业行为在团队活动中的具体工作与表现，这是一项 极其复杂的“一把手工程，它需要公司最高层的全力支持，各部门 的全力配合。团队建设就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑 中，成为员工思想与行为的依据与准绳；团队建设更是要每一位员工 展现出企业形象，要有统一的外在形象；团队建设最终要让每一位员 工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严 格执行公司的战略与政策，决对服从上级领导的指示。通过团队建设， 要到达思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员到 达信念最坚决，思想最纯粹，战力最强悍，作风最优良。结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键， 是一切工作的根底，只要产品在，团队建设与壮大就有了根底与中心。 公司现有业务团队市场经验丰富，实际操作水平高，均具有操作过大 品种的市场经验，这是最宝贵的财宝，结合公司现有的开放平台，使 业务团队充分发挥自我水平与能力。综合以上条件，在产品加平台的 根底上打造一支战力强悍的销售团队，为公司制造巨大财宝是有可能 的。如何让现有的和将来参加的业务团队脱变为真正的销售团队，为 公司制造财宝，是公司董事会和管理层要解决的首要问题。团队建设 需要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成 形为文，缺乏一定的标准力与约束力，员工思想不统一，规章制度不 建全，工作职责不清楚，公司架构不清楚，从而导致了公司工作效率 低下等不良现象，这些都为团队建设造成了一定的阻碍。二、目的现阶段，公司团队建设主要工作对象是市场业务人员。公司市场 业务人员来自不同的公司，思想与行为各不相同，市场操作方法各有 所长，怎么样将“各路英豪 统一到公司旗下，心归一起，力使一处， 这是团队建设的方向。团队建设的目的：1、对公司产生归属感，首先需要解决劳资双方的身份确认，即 签订劳动合同，办理社保手续；其次需要解决业务人员的心理问题， 这需要公司进行“亲情 关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资 部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作 沟通与思想灌输，强化业务人员对公司、产...
