公司基金运营管理及执行方案 中鼎基金运营管理及执行方案公司未来真正值钱的是人才(团队),渠道(线上,线下渠道,资源整合能力),赢利模式,运营管理模式(服务客户和服务产品)等;影响公司整体价值的是:成交项目(产品)数量,平台客户数量,成交速度,品牌影响力(每天 IP,PV)等。第一章 运营推广方案及内部流程控制一、建立运营推广团队1.建立线上推广团队(3-5 人)(1)维护和及时更新公司网站内容,宣传推广公司网站(2)宣传推广公司微信公众号,微信服务号,更新内容(3)宣传推广公司移动平台 APP,更新内容(4)建立公司微信群、QQ 群:建立 100 个客户微信群(每个产品设立一个 500 人的微信群),建立 100 个 QQ 客户群(5)建立网络营销(SEM,SEO,DSP 精准营销)推广团队(6)建立项目路演团队2.建立合伙人制度(1000 明星合伙人) 让每个客户成为公司的营销推广人员,给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励 10 元,客户成功交易给与一定的提成等。 最终形成 1000 个明星合伙人制度(配套制度设计)。 建立三级营销体系。3.建立线下营销推广团队(1)电话营销团队(2)活动营销团队(3)地推营销团队(4)展会营销团队(5)商务营销团队(6)大客户营销团队(7)传统媒体团队(8)策划执行团队4.建立 32 个省会城市营销推广团队(区域营销团队)先开发一二线城市,然后开发三四线城市,直至农村市场5.建立渠道开发团队(1)开拓第三方财宝公司渠道 (2)开拓银行销售渠道(银行网点,私人银行部)(3)开拓证券公司渠道(4)开拓保险公司销售渠道(5)开拓私募 PE 公司销售渠道 (6)开发上市公司合作渠道 (7)开发与新三板挂牌公司合作渠道 (8)开发与各地政府合作渠道 (9)开发信托公司渠道 (10)开发公募基金公司、私募基金共合作渠道 让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。6.建立大客户、机构团队二、内部流程控制1.优化内部流程管控,提高工作效率完善公司内部运营管理工作流程:要了解和熟悉公司实际运营情况和各部门实际情况,才能制定切实可行的运营工作流程。下面的流程设计只做参考。 (1)提出具体工作目标。(包括公司长期进展目标的制定,战略方向的确定和短期目标的制定)。 (2)制定实现目标的具体手段和办法(表格化管理)。 (3)明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 (4)实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部负责人人共同商讨,...
