投标管理制度第 一 章 总 则1、 为进一步法律规范公司投标工作的赀理，明确投标过程中各参加部门及人员在各 环节中的职责，减少失误，加强公司投标中标率，特制定本箝理制度。2、 投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行 国家及行业颁布的标准、法律规范、管理条例的规走，严格按招标文件要求编制。第二章管理机构和职责1 、公司实行在总经理领异下的由投标主管领抒主要负责的投标管理体制和公司 市场营 销部具体负责、各职能部门参加、配合的运行机制：凡与公司相关的投 标项目，其与 投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部 全程督办。2、 公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作： 并根据 需要协助集团各营销公司讨论制记重大或重要项目攻关方案和投标策略， 并由项目营销公司负责实施。公司总经理为组长，计财笤理部及技术运营部 2 位副总为副组长，市 场营销部主管领异为执行组长，其他各参标部门负责人为 组员。3、 市场营销部职责(1)在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务：(2) 负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等 工作：(3)负责与集团有关部门的信息沟通，保持正常、友好的业务联络关系：(4) 负责组织投标项目的投标工作：编制公司投标工作计划，召开与投标有关 的专 项会议，负责投标文件的投标函及附录文件的编制以及投标文件的总成、 评审、封标 及投标工作： 4、其他部门的职责(1) 财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行査证授权书、履约保函、无 行贿犯 罪记录证明、社保及纳税证明，提供财务报表、审计及与财务相关的资 料：负责财务方案的编制。(2) 技术运营部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议：负责投标现场 的技术支持、演示等工作：负责投资类项目的运营成本核定工作。(3)采购部负责提供设备、仪器仪表的成本价^(4) 计财管理部负责提供公司项目预算造价成本，编制标书商务部分（不含 投标函及附录部分)：负责督査投标各进度节点工作。(5)总经理负责与营销公司负责人或其委托人商定最终的投标报价^第三章信息管理1 、市场营销部为公司投标所需信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、 评审、 申报、建档、跟踪和反馈等工作。市场营销部安排专人负责信息管理工 作。2、 建立公司内部信息沟通制度，市场营销部以信息通报的形式记期向...
