员工内部流动、晋升管理办法1 目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的， 制定本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。3 正文3.1 员工内部流动的原则3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；3.1.2 有利于员工的进展；3.1.3 有利于业务进展的需要。3.2 员工内部流动的需求3.2.1 员工因自我进展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2.2 员工综合评估的结果；3.2.3 部门组织机构调整的需求；3.2.4 岗位空缺的需求。3.3 员工内部流动的方式3.3.1 正常调动3.3.2 竞聘上岗3.4 员工可参加内部流动的条件3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。3.4.2 符合竞聘职位要求者；3.4.3 直接上级同意其流动者；3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部或所在公司人事部门 共同审批，意见仍不统一者，由分店长、分管副总经理审批。员工内部流动流程和程序3. 5. 1 员工流动流程（见图 1）3.5.2 员工流动方式（1）升职（2）降职（3）平级调动（4）竞聘上岗3.5.3 员工流动范围（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括公司、各分公司）之间（4）公司（包括公司、各分公司）内部3.5.4 员工个人或组织提出调动需求时，均需报人力资源部，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：（1）主管及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案公司、分公司内 部不同部门之间 的调整本人、要人单位、人力资 源部、由原部门、要人部门 负 责 人 和 人 力 资 源 部/人事部讨论确定总经理/主管副总 经理/分公司总经 理人力资源部各分公司之间的 调整本人、要人单位、人力资 源部、分公司总经理和人 力资源部总经理/主管副总 经理/分公司总经 理人力资源部集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资 源部、下属分公司总经理、 人力资源部和分管总经理/分管副总经理人力资源部副总经理（2）主管以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部 门 内 部 不 同 岗 位的调整本人、直接上级、人力资 源部、部门负责人、人事 部、副总经理总经理/主管副总 经理/分公司总经 理（总经理）人力资源部总部或各分公司 不同部门之间的 调整本人、要人单位、人力资源部、...
