公司机构设置方案(3 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
2025 年***********公司机构设置 及人员配置初步方案（草案） 根据公司快速进展的需要，转入规模化、流程化、精细化、市场化的生产时期，根据市场的行情的变化，结合公司经营目标，组织机构做一下建议规划调整
一、2025 年经济运行主要目标(暂缺)二、组织架构设置原则① 以产权关系为纽带，谁控股，谁组建机构的原则
②经营目标一致的原则
③职、责、权、利相统一的原则
④指挥统一的原则
⑤精干高效的原则
⑥分战线层级管理原则
⑦专业分工与协作原则
⑧市场导向的原则
以“德能勤绩”为标准，合理分工、层级管理、廉洁奉公、监督制约
三、各部门设置设置原则:德才兼备、合理配置、以岗定人、职责权利、相互监督、综合考核
建议设置 7 部一办，办公室、人力资源部、财务部、采购部、安环部、销售部、技术部、质量部
各部设置部长一名
四、各部门主要职责及岗位职数
（一）、办公室主要职责：公文起草、上传下达、会议组织、证照办理、股权管理、档案管理、网站维护和更新、车辆管理、治安管理、后勤管理（接待、总部食堂、环境卫生管理、宿舍管理），党务管理、对外项目申报和对外关系协调
将原来行政部管理的矿山司机、黄花门卫划归属地管理
设置岗位：主任、文员、档案员、网管员、宣传员、车队长、安保队长、事务长、司机、接待员、事务长、炊事员、门卫
人员分布（20 人）： （二）、人力资源部主要职责：人员招聘、岗前培训、劳动合同管理、薪酬设计、工资核算、绩效考核、社保申报、岗位设置和调配、特别工种培训管理、职业健康监管、社保项目申报、劳动关系管理
设置岗位：部长、社保和工资核算员、招聘和培训人事管理员
人员分布（2 人）： （三）、财务部主要职责：财务核算、成本控制、财务分析、财务稽查、仓库管理、财务
