生产技术管理办法第一章总则第一条生产管理是发电企业生产设备安全、经济、有序运转的重要基础，为了加强 XX 发电有限公司的安全生产管理工作，特制订本管理办法。第二条生产技术管理应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、安装、调试、运行、检修、技术改造、环境保护、报废等各个阶段均应执行本办法；并坚持 PDCA 循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈），使各项生产管理和技术工作的准备、实施、记录、分析、验收、总结各个步骤更科学、有效、法律规范，且具有可追溯性。第三条本办法适用于公司的生产技术管理工作。第二章 设备运行管理第四条 运行技术管理工作必须仔细贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《XX 集团公司发电企业运行管理办法》，通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现公司的整体利益最大化。第五条严格执行各项生产规章制度，服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。第六条仔细执行和落实“两票三制”，全面开展“两票”标准化工作，杜绝误操作。仔细监盘，深化开展运行分析，及早发现设备存在的不正常现象，实行有效措施，有针对性地做好事故防范措施和处理预案。注意积累运行资料，为设备的更新改造提供必要的参考依据。第七条充分依据PDCA 循环的质量管理办法，推行全过程管理，将其运用到设备正常运行、操作与事故处理的每个环节中去，特别是要做好总结提高工作，不断提高运行人员的素养和操作水平。第八条结合本公司实际情况，确定运行管理模式，保证生产系统的指挥、协调、控制和管理畅通。精简运行值班岗位，积极制造条件实行全能值班制。第九条制定和完善各项运行管理制度，加强技术培训，做到全部运行岗位持证上岗。第十条 新机组基建期内工程设备管理人员原则上同时也应是机组投产后的生产设备管理人员。工程技术人员在基建期内，具有工程设备管理和生产设备管理的双重职能。在基建期即开展运行、检修的准备工作。第十一条 新机组投产后，按新厂新制组织运行和检修，落实点检定修制度，明确外委工作界面，理顺管理和操作程序，提前准备备品备件、专用工具清册和检修场地，保证新厂新制正常运转。第十二条设备运行规程是运行值班人员进行各类操作、调整、检查、试验及事故处理的准则和依据，要求正确、全面和可操作，文字简单、明了。运行规程应根据制...
